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• 新疆中泰特種電力設(shè)備有限公司
• 2013-03-26

　　新疆升晟股份有限公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、安全目標(biāo)管理責(zé)任體系、事故隱患排查治理體系、安全文化建設(shè)體系、應(yīng)急救援管理體系》六位一體安全管理模式為基礎(chǔ)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，實(shí)施目標(biāo)分解，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)、必須管安全”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。深化新、改、擴(kuò)項(xiàng)目安全思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)“三同時(shí)”安全管控措施，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。以職業(yè)健康安全體系建設(shè)為手段，促進(jìn)安環(huán)條塊從業(yè)者素質(zhì)提升，及時(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公司安全管理制度和崗位安全規(guī)程，確保員工安全與健康。

　　2017年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)會(huì)議精神，結(jié)合公司2017年度安全目標(biāo)任務(wù)，以日常安全隱患排查為載體，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管為重點(diǎn)，以安全責(zé)任為主體，健全各項(xiàng)安全管理制度。合理制定階段性目標(biāo)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作措施，優(yōu)化工作流程，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)公司職業(yè)健康安全管理工作，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、科學(xué)化。堅(jiān)持不懈的運(yùn)用檢查手段，自下而上、自上而下全面開(kāi)展各條塊安全隱患排查治理，力求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除可能引發(fā)安全事故的隱患，并接受上級(jí)監(jiān)督檢查等多種形式的事故隱患排查活動(dòng)。分子公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以問(wèn)題為反思點(diǎn)，輻射延伸面、線。著力補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，消除隱患，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全。加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展應(yīng)急演練，提升全員的應(yīng)急處置能力。持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)安全文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工安全積極性、推動(dòng)公司安全文化落地。2017年，公司因工傷死亡、重傷事故為零，職業(yè)病為零。

一、公司治理
    良好的公司治理是企業(yè)實(shí)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自2001年企業(yè)組建以來(lái)升晟股份公司把治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司運(yùn)作、建立起以《公司章程》為基礎(chǔ),以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、公司發(fā)展
    2017年,公司圍統(tǒng)改革、創(chuàng)新主題,深入貫明落實(shí)料學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)交化,開(kāi)展自主創(chuàng)新,注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核,強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)續(xù)保持快速增長(zhǎng),2017年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2582.313萬(wàn)元,公司利稅866.76萬(wàn)元。
三、產(chǎn)品管理
公司一貫承“以質(zhì)量保生存,以質(zhì)量樹(shù)品牌,以質(zhì)量求效益,以質(zhì)量促發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證,為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、自治區(qū)節(jié)能產(chǎn)品、自治區(qū)技術(shù)研發(fā)中心、烏木齊市創(chuàng)新型企業(yè)、自治區(qū)名牌產(chǎn)品等榮稱號(hào),公司所生產(chǎn)的電石爐變壓器獲得了自治區(qū)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)定。2017年通過(guò)節(jié)能型產(chǎn)品SCBH16系列非晶合金干式變壓器、SCB13-RL系列立體卷鐵心干式變壓器以及S13-M·RL系列立體卷鐵心植物油變壓器三項(xiàng)新產(chǎn)品鑒定。
四、人才培養(yǎng)
    公司制定了一系列的優(yōu)惠政策,實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)入才的指施,對(duì)引進(jìn)的人才為其解決住房等問(wèn)題,讓他們切身感受到們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的,來(lái)的高興、干的滿意,通過(guò)這一措施,這幾年我們從全國(guó)各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員40多名,為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
    公司組織實(shí)各類在崗培訓(xùn)100余人次。并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路,目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書(shū),井且大使用人才。近年來(lái),已有10余名入員走上中層管理崗位,20余名走上技術(shù)崗位,這些工作的開(kāi)展,為公司的發(fā)展增添了活力。
五、環(huán)境保護(hù)
    公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé),積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系,深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先,公司在各部門(mén)中加強(qiáng)宣傳,提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí),其次,將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制,形成管理網(wǎng)絡(luò),及時(shí)通報(bào)各部門(mén)生產(chǎn)排污情況,做到責(zé)任到位,獎(jiǎng)懲分明,真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。
    利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,實(shí)行無(wú)紙化辦公,推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè),公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,不斷完善辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化,不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用,而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線和郵政資源的占用,積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。
　　公司秉承環(huán)保、節(jié)能、減排的可持練發(fā)展理念,2014年11月我國(guó)發(fā)布了《能源發(fā)展戰(zhàn)路行動(dòng)計(jì)劃(2014-2020)》,明確提出堅(jiān)持“節(jié)約、清潔、安全”的戰(zhàn)略方針,加快構(gòu)建清潔、高效、安全、可持續(xù)的現(xiàn)代化能源體系,公司緊跟國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略,把建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好企業(yè),實(shí)現(xiàn)節(jié)能、減排和增效三統(tǒng)一作為公司的重要目標(biāo),進(jìn)一步推動(dòng)公司能源管理體系建設(shè)與實(shí)施。
    鼓勵(lì)員工技術(shù)革新,淘汰落后生產(chǎn)工藝,建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。2017年生產(chǎn)系統(tǒng)“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議,充分提高了能源和物料的綜合利用率,通過(guò)對(duì)包括設(shè)備、廢舊設(shè)備及設(shè)施、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用,對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn),以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。
六、節(jié)能降耗
    節(jié)能降耗是保證企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的有力措施,公司將其作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。公司堅(jiān)持目標(biāo)管理,實(shí)施數(shù)字化節(jié)能管理,建立了符合公司特點(diǎn)的管理體系,使公司的節(jié)能、降耗管理工作具有持續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性,進(jìn)一步提高了公司能源理水平,加強(qiáng)全員節(jié)能、降耗、意識(shí)，公司積極響應(yīng)國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的政策,以綠色環(huán)保節(jié)能為核心,以“生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、管理和服務(wù)信息化”建設(shè)為推手,加大對(duì)高質(zhì)量、高效率、高可靠性、低成本、低損耗、低污染綠色節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn),組織全體工藝人員群思廣益,對(duì)設(shè)備、工藝、流程等提出改進(jìn)意見(jiàn),提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益;對(duì)原材料的采購(gòu),盡可能選擇節(jié)能、環(huán)保型材料,并采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備,提高資源、能源的利用率；加速推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),為構(gòu)建和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。